中国移动王晓云：商业价值既是6G的出发点，也是6G的落脚点

　　C114讯 11月14日消息（九九）当前，由IMT-2030（6G）推进组等主办的“全球6G发展大会”正在上海举行。中国移动通信集团有限公司副总工程师、首席科学家王晓云大会主旨发言中表示，6G是一种特殊形态的产品，商业价值既是出发点也是落脚点。对商业价值的判断，将影响网络发展路径，进一步影响产业对时间节奏的把握。

　　王晓云指出，6G已经从理论与技术研究发展到面向产业的技术创新的全新阶段，因此更需要从6G商业价值实现出发来系统推进。“对于商业闭环来讲，我觉得最重要的是两个方面：开辟新蓝海和网络可持续发展，另外要寻求平台化网络发展模式，满足网络差异化需求。”

　　针对上述三个方面，王晓云提出四点思考：

　　思考1：智能体是驱动6G发展的新动能

　　在开辟6G商业新蓝海方面，王晓云认为，智能体是驱动6G发展的新动能。

　　王晓云指出，6G将成为智能时代的重要基础设施。6G时代，AI将引发服务范式变革，6G使能AI成为泛在普惠的社会级服务，为AI提供泛在连接和泛在算力，从而实现“网络无所不达，AI无所不及”。AI还将引发生产力变革，AI赋能下的6G有望突破极致性能瓶颈，提升网络运行效率，降低网络运维成本，AI还可成为6G内生能力，成为关键生产要素。

　　智能体是6G内生智能重要服务场景，6G网络从万物互联到亿智互联，为形态各异、虚实结合的智能体提供全新信息服务。

　　智能体是6G内生智能的重要使能者，网络智能化向网络AI智能体模式演进，有效提升网络效率及用户体验。

　　智能体将深刻改变网络的信息交互及能力要素，智能体包括控制、感知和行动等单元，具有自主性、反应性、主动性和交互性等特征，6G需要围绕新交互范式、新能力要素创新设计，开拓智能时代新蓝海

　　思考2：从关注功能到关注网络整体性能

　　王晓云认为，6G的能力指标不是对单点技术要求，而是对网络端到端的系统要求，需要考虑如何在网络能力、网络效率和网络质量这三者之间寻求整体效能的最优解。

　　为确保均衡的系统性和实操性需构建对AI赋能网络的综合评判体系：在指标上，设计兼顾能力、效率和质量的综合指标体系；在方法上，设计覆盖全周期、全要素的工程化评判方法；在手段上，提出适用不同阶段、精准和效率兼顾的评判手段。

　　思考3：“至简”是网络降本增效的关键

　　传统网络在界-域-层的隔离降低了系统设计难度，但一定程度也降低了系统运行效率，增加了网络实现成本。例如传统的网络架构往往将核心网与无线网严格分离，这种做法虽然有利于系统的实现，但在业务多样化和IT化的背景下，却导致了网络的复杂度不断增加。对此，王晓云认为应探索更高效的协同机制，实现至简设计。

　　思考4：网络平台化实现网络可定制、能力可插拔

　　全球运营商的网络和业务发展情况不同，6G存在共性需求和差异化需求，对6G设计带来挑战。如果沿用传统设计，6G网络版本数潜在倍增、收敛困难，并且多数运营商不会全域部署全功能网络。

　　在此背景下，中国移动提出平台化的网络架构设计新范式。网络成为聚合相关业务能力的“平台”，实现可插拔、可定制、可生长，供需动态匹配，为用户提供多样化的信息服务。

　　“其实1G到4G的网络架构一直没有改变，5G中国移动形成了SBA架构，就是为了业务可定制，但业务可定制不等于网络可定制。所以我们希望6G在业务可定制的情况下，能够实现网络可定制，这个非常关键。”王晓云说。

　　王晓云强调，服务化架构SBA实现了网络架构的开创性变革，迈出了网络平台化第一步。中国移动进一步提出6G HSBA，通过“两拓维、一升级、X演进”，构筑可插拔、可定制、可生长的新型平台化网络。

　　针对6G标准化，王晓云同样提出四点建议：一是以终为始，以SA1研究为契机，5G痛点问题、新兴业务（智能体为代表）需求为导向，加强业务研究，尤其是以业务的端到端流程贯通指导标准设计，并加强未来网络形态研究；二是强化系统性，基于强化整体效能的考虑，强化跨不同标准组织/同一标准组织不同工作组之间的协同，在业务研究、整体效能、架构等层面实现端到端打通；三是强化至简，避免功能选项堆叠式增加，系统设计上加强跨界/域/层的至简协同；四是把握节奏，确保6G首个标准有充足时间，确保版本归一、选项收敛。